Het succes van je bedrijf staat of valt bij de kwaliteit van leiderschap. Je bent een voorbeeld voor je mensen en bepalend voor de koers. Belangrijk om hierin te investeren.
Medewerkers motiveren en inspireren verder te kijken dan de waan van de dag. Hoe doe je dat? Welke rol vervul je als leidinggevende, als uitvoerder, projectleider of bedrijfsleider / directeur? Geef je het goede voorbeeld? Ben jij die leider die jezelf ook als “baas” zou willen hebben? Als je mensen duurzaam aan je wilt binden zul je ze duurzaam moeten leiden.
Je krijgt inzichten in menselijk gedrag en patronen. Waardoor het makkelijker wordt om ze te motiveren en ze aan te spreken op ongewenst gedrag. Daarnaast leer je mensen zelf eigenaarschap te nemen, zich verantwoordelijk te voelen voor hun inzet. Het gaat erom dat mensen hierdoor met meer plezier samen hun werk doen, een kwalitatief goede straat opleveren en als ploeg samen het werk oppakken en gebruik maken van elkaars vakkennis.
Afhankelijk van voor welke groep leidinggevenden je dit onderwerp wilt behandelen, zijn dit de onderwerpen waar we het over gaan hebben.
Welke vorm van leiderschap is nodig om je bedrijfsplan of projectplan te realiseren? Regeren is vooruitzien.
Wat is leiderschap, wie is een echte leider en waarom?
Wat is eigenaarschap hoe zorg je dat mensen zich verantwoordelijk voelen voor de kwaliteit en snelheid van hun eigen straatwerk?
Hoe ga je om met veranderingen, bijvoorbeeld op gebied van nieuwe technieken, materialen en gereedschappen en hoe begeleid je je mensen hierin.
Voor de ondernemer/directeur/eigenaar, maar ook voor projectleiders, uitvoerders, voormannen en leidinggevenden op kantoor.
De basis voor ontwikkeling is altijd het infrakr8 ondernemersplan. Dit is een helder en goed fundament om je bedrijf mee te ontwikkelen.
